Управленческий учет и проблемы

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как “издержки”, “затраты”, “расходы”. Неправильное определение этих понятий, на наш взгляд, может исказить их экономический смысл.
Внимательное ознакомление с сущностью перечисленных выше терминов позволяет сделать вывод о том, что в своей основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Так, в знаменитом словаре русского языка С.И. Ожегова [2] для обозначения этих терминов приводятся следующие определения: “…издержки — израсходованная на что-нибудь сумма, затраты” (с.208); “…затрата — то, что истрачено, израсходовано” (с.193); “… расход — 1) затрата, издержки; 2) потребление, затрата чего-нибудь для определенной цели” (с.580).
В статье, не вдаваясь в теоретические дискуссии для обозначения этих категорий, мы будем оперировать следующими определениями.
Термин “издержки” применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.
Явные (расчетные) издержки — это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Альтернативные (вмененные) издержки означают упущенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д.
Под затратами мы будем понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.
На такое понимание вышеуказанных терминов нас ориентирует стандарт 18 МСФО “Выручка”, а также отечественные ПБУ 9/99 “Доходы организации” и 10/99 “Расходы организации”. В соответствии с указанными документами расходы, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Исходя из этого, в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами. С точки зрения техники учета, это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах “Материалы”, “Амортизация”, “Расчеты по оплате труда” и т.д., затем на счетах “Основное производство”, “Готовая продукция” и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы, поскольку лишь в момент реализации организация будет признавать свои расходы.
Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость продукции. В нем как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.
В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего, положением “О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли” (утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 с последующими изменениями и дополнениями).
Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.
В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.
В этой связи заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению, прежде всего, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета: 1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции; 2) для планирования и принятия управленческих решений и 3) для осуществления процесса контроля и регулирования. Кроме того, в каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления [1, с.31-32].
Нисколько не умаляя достоинства предложенной классификации затрат, считаем, что сужение возможностей управленческого учета рамками только этих направлений не совсем отвечает требованиям нынешнего времени. Как известно, управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения. В связи с этим предлагаем расширить направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческого учета. При этом необходимо иметь в виду, что один и тот же классификационный признак в разных направлениях может дать разный результат и наоборот.
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия, как подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.
Для принятия управленческих решений важное значение имеет их подразделение на явные и неявные (альтернативные).
Явные — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.
Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.
В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.
На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.
В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются: их называют постоянными (фиксированными) факторами. К ним, как правило, относятся такие ресурсы, как промышленные здания, станки, оборудование. Однако это может быть и земля, услуги менеджеров и квалифицированных кадров. Экономические ресурсы, которые меняются в процессе производства, считают переменными факторами. В среднесрочном периоде могут меняться все вводимые факторы производства, но базовые технологии остаются без изменений. В ходе же долгосрочного периода могут изменяться и базовые технологии.
Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственной связи с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты предприятия подразделяются на планируемые и непланируемые.
К планируемым относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.
Непланируемые — это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.
В управленческом учете важное значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.
Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.
По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности “привязывает” учет затрат к организационной структуре предприятия. Данная группировка затрат напрямую зависит от действующей организационной структуры.
С вышеприведенной классификацией тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие.
Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом — по объектам калькуляции.
Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Все предпринимаемые меры, направленные на осуществление управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет функционировать эффективная система учета. Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений. Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.
По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.
Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.
Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.
По экономическому содержанию затраты классифицируют по статьям калькуляции и экономическим элементам.
Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части.
Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных затрат:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты.
Поэлементная группировка затрат показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по предприятию за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они использованы.
Группировка затрат по экономическим элементам является объектом финансового учета и используется при составлении годовой бухгалтерской отчетности в форме приложения к балансу (форма №5). Данная группировка дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, определении фонда оплаты труда и т.д.
Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений предприятия. Например, электроэнергия на предприятиях может быть использована как в технологическом процессе производства продукции, так и для освещения офиса предприятия, помещения цехов и т.д. В свою очередь, в технологическом процессе электроэнергия может расходоваться на изготовление разнообразных изделий в разных количествах: на одно изделие — больше, на другое — меньше. Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции.
Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом.
Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовывать контроль над расходами, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.
Важное значение в выборе системы учета и калькулирования имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.
Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.
К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др.
Некоторые затраты называются смешанными, так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными и полупостоянными затратами. Все прямые расходы являются переменными затратами, а в составе общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов есть как переменные, так и постоянные составляющие затрат. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными затратами.
Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики предприятия.
По способу включения в себестоимость продукции затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.
Прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся: затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию производства (накладные).
Косвенные расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.
Деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.
По роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевому назначению затраты предприятия подразделяются на основные и накладные.
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся затраты, входящие в состав цеховой производственной себестоимости изделий (стоимость сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.).
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из комплексных общехозяйственных и коммерческих расходов. Их величина зависит от организации производственно-коммерческой деятельности, деловой политики администрации, продолжительности отчетного периода и других факторов.
Разделение затрат на основные и накладные основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделия и используются для расчета себестоимости единицы продукции. Накладные расходы используются для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы, в связи с чем должны списываться на уменьшение прибыли от реализации продукции.
В международной практике основные затраты выступают в виде производственных, а накладные — периодических затрат. Такая группировка пока редко встречается в практике отечественного бухгалтерского учета. Между тем, она давно и широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой, использующих систему учета “Директ-кост”. В этом случае получаемая учетная информация более адекватно отражает процесс рыночного ценообразования и позволяет всесторонне анализировать и планировать соотношение объемов производства, цен и себестоимости продукции.
Важное значение в управленческом учете имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. К текущим относятся расходы по производству и реализации продукции данного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. Расходы будущего периода — это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды (например, расходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов, производств, на подготовку и освоение новых видов продукции на действующих предприятиях). Такие затраты должны принести доход в будущем. К предстоящим относят затраты, которые в данном отчетном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактической себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный отчетный период в плановом размере (расходы на оплату отпусков рабочих, выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и другие затраты, имеющие периодический характер).
Важное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.
При построении системы контроля затрат необходимо определить:
систему подконтрольных показателей, состав и уровень их детализации;
сроки представления отчетности;
распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть “привязать” систему контроля к центрам ответственности на предприятии.
Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.
Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.
По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.
Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует — ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:
длительности периода времени (при длительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными);
полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия);
деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит “человеческий фактор”. Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и на поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.
Предложенная нами классификация затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.
01010

In economic theory established approach according to which any business venture aims to make such decisions, which would provide it to obtain the highest possible profit. Profits tend to depend largely on the price of products and the cost of its production and sales.
The price of products on the market is a consequence of the interaction of supply and demand. Under the influence of market pricing laws in conditions of free competition price of products can not be higher or lower at will the manufacturer or the buyer, it is aligned automatically. Another thing – the cost of forming the cost of production. They may increase or decrease depending on the amount consumed by labor and material resources, the level of technology, organization of production and other factors. Therefore, the manufacturer has a variety of levers to reduce costs, he may activate the skillful leadership.
Such terms are often used in the economic literature and regulatory documents as “costs”, “costs”, “costs”. Incorrect definition of these concepts, in our view, could distort their economic sense.
A close acquaintance with the essence of the terms listed above leads to the conclusion that basically all these concepts mean the same thing – the cost of the enterprise associated with the performance of certain operations. For example, in the famous dictionary of the Russian language SI Ozhegova [2] to refer to these terms, the following definitions apply: “… the cost – spent for something sum costs” (P.208); “… The expenditure – that spent, spent” (p.193); “… Consumption – 1) costs, expenses, 2) consumption expenditure of something for a specific purpose” (s.580).
In the article, without going into theoretical discussions to refer to these categories, we will operate with the following definitions.
The term “costs” is used, as a rule, in economic theory. This total sacrifice of the enterprise associated with the performance of certain operations. They include both explicit (accounting, settlement), and imputed (alternative) costs.
Explicit (estimated) costs – it is expressed in monetary terms the actual costs arising from the acquisition and disposition of different types of economic resources in the process of production and circulation of products, goods or services.
Alternative (imputed) costs mean loss of profit enterprise, which it would have received in the choice of an alternative production of goods, according to an alternative price for the alternative market, etc.
Under the cost we mean the explicit (actual, estimated) costs of the enterprise, and by means of cost reduction the company or increasing its debt obligations in the course of economic activity. Costs mean the fact of the use of raw materials and services. Only at the time of sale, the company recognizes revenue and the associated part of the costs – costs.
On this understanding of the terms above us orients standard IAS 18 “Revenue”, as well as domestic PBU 9/99 “Incomes of the organization” and 10/99 “Expenses of an organization.” In accordance with the documents of the expenses usually take the form of outflows or depletions of assets. Expenses are recognized in the profit and loss account on the basis of a direct link between the costs incurred and income for certain items of income. This approach is called matching of costs and revenues. On this basis, accounting all income should be related to the costs of their production, called expenses. From the point of view of the art, it is that the costs should be accumulated in the accounts “Materials”, “Depreciation”, “Settlement of wages” and so on, and then on the “main proceedings”, “Finished goods” and accounts not debited to the accounts of the implementation as long as the products, goods and services with which they are associated, will not be realized, because only at the time of the implementation of the organization will recognize their expenses.
Among the qualitative indicators of the company occupies an important place indicators such as the cost of production. It as a synthetic indicator reflects all aspects of production and financial activities of the organization. From the level of the cost of production depends on the size of profit and profitability. The economical organization uses labor, material and financial resources in the manufacture of goods, performance of works and provision of services, the greater the efficiency of the production process, the greater the profit.
Currently, part of the expenses included in the cost of production is regulated by the relevant regulations, in particular, the position of “On the composition of the cost of production and sale of goods (works, services) are included in cost of goods (works, services), and on the formation of financial results accounted for the taxation of profits “(approved by the RF Government decree August 5, 1992 №552 with subsequent amendments and additions).
Even a simple enumeration of the terms of expenses forming the cost of goods (works, services), it is clear that they are not the same, not only in composition, but also by the value in the manufacture of products, works and services. Some of the costs directly related to the production of goods (cost of raw materials, wages of workers, etc.), Others – to the management and maintenance of production (in the maintenance of management costs to ensure the production process with the necessary resources for the maintenance of fixed assets in working order and etc.), while others, having no direct relation to production, still in force are included in the production costs (royalties for the reproduction of the mineral resource base, the social needs of the population, etc.). Furthermore, part of the cost directly included in the cost of concrete products fabricated, and the other part, in connection with the production of several types of products, – indirectly. Therefore, for the effective organization of management accounting to be applied economically justified the classification of costs on certain grounds. This will not only help to better plan and take into account the costs, but also to analyze them more accurately, and to identify specific relationships between different types of costs and estimate their impact on the level of costs and profitability.
The goal of any management accounting classification of costs is to assist the supervisor in making the right, informed decision-making, as the manager, making decisions, needs to know what the costs and benefits they entail for themselves. Therefore, the essence of cost classification process – is to select the part of the costs, which can affect the head.
The practice of the organization of management accounting in economically developed countries provide different options for classification of costs according to the target installation, cost accounting areas. internal information users define a direction of accounting, which requires them to provide information on the researched topic.
In this regard, noteworthy cost classification proposed by K. Drury. According to him, first of all, in the account accumulates information on three categories of cost: cost of materials, labor and overhead. Then the generalized costs are allocated in areas of accounting: 1) for the calculation and assessment of cost of goods manufactured; 2) planning and management decision-making, and 3) to monitor and control the process. Moreover, in each of the above three areas, in turn, there is a further detail depending on cost control purposes [1, s.31-32].
Without belittling the merits of the proposed classification of expenses, we believe that the restriction of the scope of management accounting capabilities only these areas do not fully meet the requirements of the present time. As is known, management accounting is designed to achieve the intended purpose through its functions. Each function has its own purpose, goal, objectives, and the methods, techniques and ways of achieving them. In connection with this offer to extend the classification of cost trends, subordinating them to the possibilities of each management accounting functions. It should be borne in mind that the same classification sign in different directions can give different results and vice versa.
The important point in management is the process of decision-making, during which determined the tactics and strategy of the enterprise development. To this end, the company costs are divided into distinct and alternative, relevant and non-relevant, effective and ineffective.
For managerial decision-making is essential to the division of their explicit and implicit (alternative).
Explicit – is the estimated costs to be borne by the company in the performance of industrial and commercial activity.
The cost is caused by the rejection of a single product in favor of another, called the alternative (imputed) costs. They mean lost profits, when the choice of action eliminates the appearance of other actions. Opportunity costs arise in the case of limited resources. If resources are limited, the opportunity cost is zero. Opportunity costs are sometimes called complementary.
Depending on the specific costs of decisions are divided into relevant and irrelevant. Relevant (ie substantial, significant) can be regarded as costs only those costs which depend on the particular administrative decision. In particular, the cost of previous periods may not be relevant as they affect anymore. At the same time, incremental costs (lost profits) relevant for decision-making.
On the results of the decisions can have a significant impact on the division of costs effective and ineffective.
Effective – is productive expenditure, as a result of which receive income from the sale of those products on the issue of which these costs were incurred. Ineffective – is the cost of non-productive nature, which resulted in revenues will not be received, as no product is produced. Inefficient cost – a loss in production. These include the loss of marriage, outages, shortage and damage of inventory and others. Obligation inefficient allocation of costs is treated in order to prevent infiltration losses in the planning and regulation.
Any company seeking to maximize their profits, should so organize their production to the cost per unit of production was minimal. Hence, the decisions should be guided by the problem of minimizing costs. In this task, the importance attached to forecasting process, during which the company considers the costs in the short and long term.
In the short term, some factors of production are not changed: they are called permanent (fixed) factors. These usually include resources such as industrial buildings, machinery and equipment. However this may be, and the land management services and skilled personnel. Economic resources that change in the production process, according to variable factors. In the medium term, subject to change all input factors of production, but the basic technology remains unchanged. During the same period, long-term can be changed and the underlying technologies.
Management decision-making can not be carried out, if they do not have a direct connection with the planning process, in which the estimated costs associated with the implementation of industrial and commercial activity are considered in terms of their coverage plan options. To this end, the cost of the enterprise are divided into planned and unplanned.
To include the planned manufacturing costs of the enterprise, due to its economic activities and provided estimates of production costs. They are in accordance with the rules, regulations, limits and estimates included in the planned production costs.
Unplanned – is unproductive expenses that are not inevitable and does not stem from the normal business environment of the enterprise. These costs are considered as direct losses, and therefore the estimates of production costs are not included. They recorded only to the actual cost of commodity products and the relevant accounts in accounting. These include the loss of marriage, downtime and other. Their separate account contributes to the implementation of measures aimed at their prevention.
The management accounting is important classification of expenses, depending on their relationship to existing enterprise standards, norms, limits and standards. On this basis all costs included in production costs, are grouped in the context of established norms in force at the beginning of this month, and the deviations from the existing rules which have arisen in the course of production. This division of costs is at the heart of regulatory accounting and is an essential tool of the current operational control over the level of production costs.
The process of business management is not possible without a clear his organization. It is the basis of the daily management activities and without it usually does not work any plans or programs. In the process of the organization formed by the management structure, location and scope of a cost center, as well as responsible for the implementation and conduct of a person.
Cost Center grouped and accounted for in the context of industries, shops, sites, departments, teams and other structural divisions of the enterprise, ie the centers of responsibility. This grouping allows you to organize the costs and internal cost accounting to determine the production cost of the product. Accounting for Responsibility Centers “binds” to the cost accounting of the organizational structure of the enterprise. This group of costs directly dependent on the current organizational structure.
With the above classification is closely linked grouping of costs according to the areas and functions of the enterprise. On this basis the costs are divided on the supply and procurement, technological, commercial and marketing, and organizational management.
This grouping allows you to organize the cost accounting function, in which the costs are initially collected in a cross-sectional areas and functions of the enterprise, and then – for the projects of the calculation.
Operational costs account for calculating farm promotes and strengthen the relationship and interdependence between cost centers, provides a more accurate provision of information about the costs incurred. This helps managers to make joint decisions about the form, composition, price, ways of sales and improves the efficiency of production and business activities of the enterprise.
All the measures taken to implement management activities can be negated if the company does not operate an effective registration system. This trend is mainly responsible for information support decision-making processes and implementation of the necessary management decisions. To carry out the accounting procedures of the enterprise costs are grouped on the composition, the economic content, the role in the process of manufacturing products, with respect to the volume of production method and on-time in production costs, etc.
On the composition of the costs are divided into single-element and complex.
Singletons are called expenses, which consist of a single element -. Materials, wages, depreciation, etc. These costs regardless of their origin and purpose are not divided into different components.
Complex called costs, consisting of several elements, such as overhead and general running costs, which include wages appropriate personnel, depreciation of buildings and other singletons costs.01010

Under the economic maintenance expenses are classified by accounting articles and economic elements.
Economic elements are called primary homogeneous form of the cost of production and sales, which is at the level of the enterprise can not be broken down into its component parts.
Regulations on the part of the expenses included in the cost of production, established a single list of all businesses economically homogeneous costs:
material costs;
labor costs;
social contributions;
depreciation;
other costs.

Читайте также: